„Das Richtige zu tun“ und „die Dinge richtig zu tun“ sind zwei wesentliche Grundsätze, die Unternehmen dabei helfen können, die Menschenrechte und den Umweltschutz auch in Ihren Lieferketten zu stärken.

Mit „das Richtige tun“ meine ich, ethisch zu handeln und moralische Grundsätze zu befolgen, wie etwa die Achtung der Menschenrechte und des Umweltschutzes. Unternehmen können Entscheidungen treffen und Maßnahmen ergreifen, die mit ihren Werten übereinstimmen und die ein Engagement für soziale und ökologische Verantwortung widerspiegeln.

„Richtiges Handeln“ bedeutet, gute Praktiken und Prozesse zu befolgen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Im Zusammenhang mit dem Schutz der Menschenrechte und der Umwelt in den Lieferketten sollten Unternehmen robuste Systeme und Prozesse einführen und damit sicherstellen, dass ihre Lieferanten ihre Standards und Verpflichtungen einhalten. Beispiele für diese Standards können sein:

• Festlegung klarer Strategien für Lieferanten
• Festlegung und klare Kommunikation der Erwartungen an die Lieferanten,
• Überwachung und Bewertung ihrer Leistung und
• Wenn nötig, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

Indem sie „das Richtige tun“ und „die Dinge richtig tun“, können Unternehmen ihr Engagement für den Schutz der Menschenrechte und der Umwelt in ihren Lieferketten unter Beweis stellen und konkret darauf hinwirken, dass diese Grundsätze in ihrer gesamten Geschäftstätigkeit eingehalten werden.

Ich persönlich halte das kürzlich in Kraft getretene deutsche Gesetz über die Sorgfaltspflichten in der Lieferkette und die bevorstehende EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht und Rechenschaftspflicht von Unternehmen für einen bedeutenden Schritt nach vorn, um Unternehmen zu helfen, „das Richtige zu tun“. Was das „Richtige tun“ betrifft, so ist der Verwaltungsaufwand ein verständlicher Diskussionspunkt. Aber ich bin mehr als zuversichtlich, vor allem in Hinblick auf die Chancen durch die rasant fortschreitende Digitalisierung und Vernetzung, dass alle beteiligten Parteien einen Weg finden werden.

Und schließlich ist dies auch für die Regulierungsbehörden Neuland. Vor allem, wenn man bedenkt, mit welch großer Sorgfalt das deutsche BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle, das die Umsetzung des Gesetzes über die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette kontrolliert) bisher vorgegangen ist und mehrere hilfreiche und gut geschriebene Dokumente zur Umsetzung veröffentlicht hat.

Welchen Nutzen haben Wirtschaftsunternehmen – ungeachtet der rechtlichen Aspekte -, wenn sie einem „moralischen Kompass“ oder einem „ethischen Geschäftskompass“ folgen? Wie wirkt sich die aktive Überwachung von Menschenrechts- und Umweltschutzrisiken in ihrer Lieferkette auf direkte und indirekte Zulieferer aus?

Für Unternehmen ist es in mehrfacher Hinsicht von Vorteil, sich an einem ethischen Kompass zu orientieren und die Risiken in der Lieferkette in Bezug auf Menschenrechte und Umweltschutz aktiv zu überwachen:

• Reputation: Indem sie einem moralischen Kompass folgen und einen proaktiven Ansatz bei der Überwachung und Behandlung von Risiken in der Lieferkette verfolgen, können Unternehmen ihren Ruf verbessern und Vertrauen bei Kunden, Investoren und anderen Interessengruppen aufbauen. Dieser Aspekt ist in der heutigen Zeit, in der Verbraucher und Investoren zunehmend verantwortungsbewusstes und nachhaltiges Handeln von Unternehmen fordern, von entscheidender Bedeutung.
• Einhaltung von Gesetzen: In vielen Ländern gibt es Gesetze und Vorschriften, die von Unternehmen verlangen, dass sie in ihren Betrieben und Lieferketten die Menschenrechte achten und die Umwelt schützen. Durch die Beachtung eines ethischen Kompasses und die Überwachung von Risiken in der Lieferkette können Unternehmen sicherstellen, dass sie diese Gesetze und Vorschriften einhalten und die mit der Nichteinhaltung verbundenen Konsequenzen vermeiden.
• Kosteneinsparungen: Die Einführung wirksamer Risikomanagementverfahren für eine Lieferkette kann Unternehmen dabei helfen, potenzielle Probleme zu erkennen und zu beheben, bevor sie sich zu kostspieligen Problemen auswachsen. Ein ordentliches Risikomanagement kann Unternehmen dabei helfen, Unterbrechungen der Lieferkette zu vermeiden, das Risiko von Störungen gleich welcher Art zu verringern und die Kosten für Abhilfemaßnahmen zu minimieren.
• Risikomanagement: Durch die aktive Überwachung von Risiken in der Lieferkette und deren Bewältigung können Unternehmen das Risiko negativer Auswirkungen auf ihren Betrieb, ihren Ruf und ihre finanzielle Leistungsfähigkeit mindern.
• Innovation und Wettbewerbsvorteil: Die Einführung nachhaltiger und verantwortungsbewusster Praktiken kann die Innovation fördern und den Unternehmen helfen, sich von ihren Konkurrenten zu unterscheiden. Diese Praxis kann auf Märkten von Vorteil sein, auf denen Verbraucher und Investoren zunehmend nach Unternehmen suchen, die sich proaktiv mit sozialen und ökologischen Fragen befassen.

Schlussfolgerung

„Das Richtige tun“ und „die Dinge richtig tun“ kann Unternehmen dabei helfen, die Menschenrechte und den Umweltschutz in der Lieferkette zu verbessern. Unternehmen sollten solide Systeme und Verfahren entwickeln und damit sicherstellen, dass ihre Zulieferer diese Anforderungen und Verpflichtungen erfüllen. Das Folgen eines ethischen Kompasses hilft Unternehmen, Vertrauen bei Verbrauchern, Investoren und anderen Interessengruppen aufzubauen. Nachhaltige und verantwortungsvolle Praktiken können Innovationen fördern und Unternehmen von anderen abheben. Diese Methodik ist in Bereichen, in denen die Verbraucher zunehmend nach sozial und ökologisch verantwortlichen Unternehmen suchen, von entscheidender Bedeutung.